Люди начали использовать машины в качестве производственных инструментов с первой промышленной революцией. Эта революция повлияла на способ ведения бизнеса, качество, эффективность, рабочие процессы, должностные инструкции, отношения между подчиненным и начальником и ускоренную индустриализацию.
Со второй промышленной революцией были сформированы производственные линии, которые проложили путь к массовому производству и производили больше продукции за меньшее время и, параллельно, более дешевую продукцию.
С третьей промышленной революцией в промышленности начали использоваться компьютерные технологии, таким образом, начался процесс цифровизации отрасли. И четвертая промышленная революция, помимо всех других революций, затронула практически все сферы бизнеса, от производства в промышленности до финансов, человеческих ресурсов, менеджмента и маркетинга. Этот процесс представляет собой значительную трансформацию, в том числе и другие революции. Хотя цифровые машины использовались в производственных инструментах в этом процессе, произошли изменения.
Есть машины, которые обмениваются данными между собой и принимают собственные решения.
С этим быстрым технологическим прогрессом мы увидим гораздо больше темных фабрик без человека в нашей жизни в глобальном масштабе примерно через 10-15 лет. Эти изменения и преобразования приведут к появлению некоторых профессий, основанных на мышечной силе, а также будут способствовать появлению новых профессий, основанных на знаниях.
Когда это рассматривается в контексте Турции в рамках цифровой трансформации, Турецкая ассоциация промышленности и бизнеса (TUSIAD), Ассоциация независимых промышленников и предпринимателей (MUSIAD), Стамбульская промышленная палата (ISO), Стамбульская торговая палата (ITO) , а также некоторые софтверные компании проводят исследования. Общественность также время от времени поощряет цифровизацию, особенно через Администрацию развития и поддержки малых и средних предприятий (KOSGEB). Несмотря на все это, можно сказать, что мы как страна находимся в начале процесса цифровизации.
Как Tekiş Lastik, мы продолжаем свою работу стабильными и уверенными шагами в контексте цифровой трансформации. На первом этапе этих шагов мы создали Академию Текиш и начали обучение для повышения осведомленности персонала. Чтобы прояснить нашу дорожную карту, при участии ISO, Министерства промышленности, Европейской комиссии и Европейской сети предприятий мы подготовили дорожную карту цифровой трансформации нашей компании. Мы создали команду цифровой трансформации, которая периодически проводит встречи и получает информацию об исследованиях. Также мы установили процедуры цифровизации. Мы начали использовать программную систему Sentez ERP для оцифровки производства, рабочих процессов и отношений с клиентами. Мы перешли на стеллажную систему на складе. Мы начали использовать ручные терминалы для контроля выпускаемой продукции. Мы создали собственный дата-центр. Мы оцифровали наш маркетинг. Мы подписали протоколы о сотрудничестве с офисами трансфера технологий университетов. Мы участвовали в подготовке магистерской диссертации по цифровым преобразованиям в нашей компании под руководством сотрудничества между университетами и промышленностью и профессора д-ра Мурата.
Как Tekiş Elastic, наши среднесрочные и долгосрочные цели состоят в том, чтобы создать цифровую экосистему, полностью управляемую данными, включая наши отношения в цепочках поставок, и создать цифровую культуру в отношении персонала. Как мы делали до сих пор, мы будем продолжать работать для достижения этих целей.