Mit der ersten industriellen Revolution begannen die Menschen, Maschinen in Produktionswerkzeugen einzusetzen. Diese Revolution wirkte sich auf die Art und Weise der Geschäftstätigkeit, Qualität, Effizienz, Arbeitsabläufe, Stellenbeschreibungen, Beziehungen zwischen Untergebenen und Vorgesetzten und die beschleunigte Industrialisierung aus.
Mit der zweiten industriellen Revolution entstanden Produktionslinien, die der Massenproduktion den Weg ebneten und mehr Produkte in kürzerer Zeit und parallel dazu billigere Produkte herstellten.
Mit der dritten industriellen Revolution begannen Computertechnologien in der Industrie eingesetzt zu werden, wodurch der Digitalisierungsprozess der Industrie begann. Die vierte industrielle Revolution hat über alle anderen Revolutionen hinaus fast alle Bereiche der Wirtschaft beeinflusst, von der Produktion in der Industrie bis hin zu Finanzen, Personalwesen, Management und Marketing. Dieser Prozess ist eine bedeutende Änderung, einschließlich anderer Revolutionen. Obwohl in diesem Prozess digitale Maschinen in Produktionen eingesetzt wurden, gab es darüber hinaus eine Änderung.
Es gibt Maschinen, die untereinander Daten austauschen und eigene Entscheidungen treffen.
Mit diesem schnellen technologischen Fortschritt werden wir in etwa in 10-15 Jahren auf globaler Ebene viel mehr Farbriken sehen die ohne Menschen arbeiten können. Diese Veränderungen werden zur Entstehung einiger Berufe führen, die auf menschliche Kraft basieren, und werden auch zur Entstehung neuer Berufe beitragen, die auf Wissen basieren.
Betrachtet man es im Kontext der Türkei im Rahmen der digitalen Änderung der Türkischer Industrie- und Geschäftsverband (TUSIAD), Verband unabhängiger Industrieller und Geschäftsleute (MUSIAD), Industriekammer Istanbul (ISO), Handelskammer Istanbul (ITO) , sowie einige Softwarefirmen führen Studien durch. Auch die Öffentlichkeit gibt von Zeit zu Zeit Anreize zur Digitalisierung, insbesondere durch die Small and Medium Enterprises Development and Support Administration (KOSGEB). Trotz alle dem können wir sagen, dass wir als Land am Anfang des Digitalisierungsprozesses stehen.
Als Tekiş Lastik setzen wir unsere Arbeit mit stabilen und selbstbewussten Schritten im Kontext der digitalen Transformation fort. In der ersten Phase dieser Schritte haben wir die Tekiş Akademie gegründet und mit Schulungen begonnen, um das Bewusstsein der Mitarbeiter zu schärfen. Um unsere Roadmap zu verdeutlichen, haben wir mit den Beiträgen von ISO, Industrieministerium, Europäischer Kommission und European Enterprise Network die Roadmap für die digitale Transformation unseres Unternehmens erstellt. Wir haben das Team für digitale Transformation gegründet, mit dem wir uns regelmäßig treffen und Informationen über die Studien erhalten. Außerdem haben wir Digitalisierungsverfahren etabliert. Wir haben begonnen, das ERP-Softwaresystem Sentez zu verwenden, um Produktion, Arbeitsabläufe und Kundenbeziehungen zu digitalisieren. Wir haben im Lager auf das Regalsystem umgestellt. Wir fingen an, Handterminals zu verwenden, um die hergestellten Produkte zu kontrollieren. Wir haben ein eigenes Rechenzentrum aufgebaut. Wir haben unser Marketing digitalisiert. Wir haben Kooperationsprotokolle mit den Technologietransferstellen der Universitäten unterzeichnet. Wir haben an der Erstellung einer Masterarbeit zur digitalen Transformation in unserem Unternehmen unter der Leitung von Universität-Industrie-Kooperation und Prof. Dr. Murat mitgewirkt.
Als Tekiş Elastic sind unsere mittel- und langfristigen Ziele die Schaffung eines digitalisierten Ökosystems, das vollständig durch Daten verwaltet wird, einschließlich unserer Beziehungen in Lieferketten, und die Schaffung einer digitalen Kultur in Bezug auf das Personal. Wie bisher werden wir weiter auf diese Ziele hinarbeiten.