Tekiş Lastiğin Başarı Hikayesini Konuştuk - Tekis Lastik

Tekiş Lastiğin Başarı Hikayesini Konuştuk

Tekiş Lastiğin Başarı Hikayesini Konuştuk
Bilge Sebilcioğlu’nun Bengü Türk’te hazırlayıp sunduğu Sektör Analiz programının bu
haftaki konuğu Tekiş Genel Müdür Kenan Tekin’di.
Tekin, Tekiş’in başarı hikayesinden pandemi sürecinin sektörel etkileri ve girişimcilere
tavsiyelere kadar birçok konu hakkında bilgiler verdi. Tekin, , 25 yıl önce bir
apartmanın 60 M2’lik bodrum katında sınırlı imkanlarla kuruldu. Bugüne geldiğimizde 3
M2 alanda Dünya’nın 35 ülkesine ihracat yapıyoruz. İhracatımız, üretimimizin %60’ına
tekabül ediyor.
Şirket olarak; , lastik (çift taraflı), sıkı
, simli , simli renge reng lastik, tütü lastik, jakar lastik,
, fırfırlı lastik, dikiş ipliği lastik, özel mus lastik, simli sıkı
dokuma lastik, anima desen lastik, gipeli dokuma lastik, texmal sert hortum desen
lastik, özel merdiven desen lastik, oluklu , askısı başta olmak
üzere 13 sektöre yüzlerce ürün üretiyoruz.
Şirketimiz sürdürülebilirliğe de önem vermektedir. Bu kapsamda ürünlerimizin bir kısmı
karbon salınımı indirgenmiş ham maddelerden üretim yapılmaktadır. Hedefimiz bunu yüze
yüz çekmek, yine bu kapsamda Ticaret Bakanlığı – İstanbul ve İhracatçı
Birlikleri(İTKİB) ortaklığında yürütülen URGE projesine dahil
olduk.
Tekiş Lastik olarak pozitif ayrımcılığa da önem veriyoruz. Şirket çalışanlarımızın yarısından
fazlası kadın personellerimizden oluşmaktadır.
Pandemi, sektörü önemli oranda etkiledi. Özellikle tek pazarda ilerlemeye çalışan firmalar bu
süreçten daha çok etkilendi. Tedarik zincirinde kopmalar yaşandı. Haliyle bu problemler diğer
sektörleri de etkiledi.
Pandemi aslında iş yapma şeklini de etkiledi. Yeni çalışma sistemleri hayatımıza daha fazla
girdi. Örneğin uzaktan çalışma, çalışma gibi. Bizler alt yapımızı hale getirmek
için uzun zamandan beridir çalışmalar yürütüyorduk. Bu bağlamda pandemi sürecinde de bu
dijitalleşmenin ciddi anlamda avantajlarını gördük.
Genç girişimcilere tavsiyem, mutlaka dış pazarlara açılsınlar. Tek Pazar üzerine oluşturulan iş
modellerinin başarı şansı düşüktür. Ayrıca marka tescillerini yaptırıp kendi markaları ile
ihracat yapsınlar. Fason üzerine kurulan girişimler sürdürülebilir değildir.
Leave a Reply

Your email address will not be published.Required fields are marked *