Мы рассказали об истории успеха Tekiş Lastik

Мы рассказали об истории успеха Tekiş Lastik

На этой неделе гостем программы Sektör Analiz , подготовленной и представленной Бильге Себильджиоглу в Bengü Türk, был исполнительный директор Tekiş Кенан Текин . Текин предоставил информацию по многим темам, от истории успеха Tekiş компании до о� траслевых последствий процесса пандемии, а также дал советы предпринимателям . Tekin, Tekiş Lastik была создана 25 лет назад в подвале площадью 60 м2 многоквартирного дома с ограниченными удобствами. Сегодня мы экспортируем в 35 стран мира на площади 3 м2. Наш экспорт соответствует 60% нашей продукции.

Как компания; поточная резинка, резинка с лестничным рисунком, плотная резинка с люрексом , р езина для одежди, жаккардовая резинка, гофрированная тканая резинка , плотная обувная резинка с люрексом, гофрированная плотная тканая резинка, плетеная рплетеная езника, резинка для подтяжки и мы производим сотни продуктов для 13 секторов . . Наша компания также придает большое значение устойчивости. В связи с этим некоторы е из наших продуктов производятся из сырья с пониженным уровнем выбросов углерода. Наша цельпоставить это лицом к лицу , и в этом контексте мы приняли участие в проекте «Устойчивый текстиль» URGE, осуществляемом в паремом в паремом тнерстве с Министерством торговли Стамбульской ассоциацией экспортеров текстиля и одежды (İTKİB).

Как Tekiş Lastik, мы также придаем большое значение позитивной дискриминации. Более половины сотрудников нашей компанииженщины. Пандемия сильно повлияла на отрасль. В частности, этот процесс больше затронул компании, пытающиеся продвинуться на едином рынке. Были сбои в цепочке поставок. Естественно, эти проблемы коснулись и других секторов. Пандемия действительно повлияла на то, как мы ведем бизнес. Новые рабочие системы все больше входят в нашу жизнь. Например, удаленная работа, гибкий график. Мы давно работаем над оцифровкой нашей инфраструктуры. В этом контексте мы увидели серьезные преимущества этой цифровизации в процессе пандемии. Мой совет молодым предпринимателям: они должны открываться для зарубежных рынков. Бизнес-модели, построенные на едином рынке, имеют низкие шансы на успех. Кроме того, они должны зарегистрировать свою торговую марку и экспортировать ее под собственным брендом. Предприятия, основанные на контракте, не являются устойчивыми. 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published.Required fields are marked *